2019年6月12日，由腾讯新闻主办的腾讯智慧育儿2019与你“童”行高峰论坛早期教育专场，在北京新云南皇冠假日酒店圆满举行。峰会现场汇聚50余位早教、托育行业精英，共同探讨行业未来发展趋势。金睿家总经理李军应邀出席，并在活动现场进行了精彩的内容分享。

以下为本次活动特邀嘉宾金睿家总经理李军现场实录：

论题1

亿级市场刚起步，如何有效利用政策扶持推动企业飞速发展？

金睿家总经理李军：“早教、托育这一版块，一直是教育行业的热点议题。尤其是今年全国两会后，国家层面明确要求充分调动社会力量的积极性，多种形式开展婴幼儿照护服务，逐步满足人民群众对婴幼儿照护服务的需求。国家从税收政策、职业教育、人才培养、政策法规、监管体系等多方面给予早教、托育行业大力政策扶持，一定程度上推动了行业整体的发展趋势。”

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“虽然早教、托育服务进入中国市场只有十几年，但经过这些年的发展，早教、托育早已形成初具规模的发展业态，尤其是“全面二孩”政策放开后的近两年，早教、托育服务机构更是如雨后春笋般不断涌现。3000多亿的市场份额早就成了公开的秘密，随着资本的不断涌入，更是刺激了早教、托育市场的活跃氛围，但在国务院正式下发文件之前，早教、托育市场依旧存在机构良莠不齐、市场规范混乱、专业队伍不足的混乱局面。但经历新一轮的洗牌后，相信早教、托育市场将走向规范化、专业化、系统化、科学化的进程。”

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“现代托育的核心是养育和教育，早教的核心是促进婴幼儿启蒙和亲子教育。在我国目前每年约1500多万的新生儿，3岁以下的婴幼儿目前约5000万，我们需要根据需求去找准自己的定位方能迅速占领市场。金睿家一直以来都是以早教+托育结合的教养模式为主营业务的，但在2018年底，我们整合了现有渠道资源，为加盟商和更多中国孩子带去了更好的教育，重组了我们的主要经营模式，提出以“亲子早教+全日托教+艺术教育+营地学习”为主的四维一体运营模式，覆盖0-12岁丰富的课程内容，开启了早期教育的一个新方向。”

论题2

面对早教市场刚需，怎么保证企业规范化、规模化和品牌化的发展？

金睿家总经理李军：“在过去十几年里，尤其是二胎政策全面开放后，早教、托育千亿级别的市场份额，引来无数“追风者”，不以教育为核心的中小企业在国家政策法规的介入下，相继倒台。经历市场饱和期、垄断期、淘汰期后，一批规范化、规模化、品牌化、集团化的育儿机构成为市场主流。那如何才能从保证企业高速发展呢？”

规范化

“目前0-3岁的托育服务市场处于政策空白阶段，行业存在供给不足，监管体系不完善、机构良莠不齐、专业队伍不足等诸多问题。参照上海市托育机构管理暂行办法设置托育机构。一方面从硬件方面规范，另一方面从从业人员的规范化入手。我们应在遵从国家政策法规的同时，对行业人员从业素质、师资水平、运营管理有严格的要求，从而提高机构的规范化运营。”

规模化

“规模化是企业做大做强的必要前提，想要实现企业规模化，分工明确的工作职能、完善的运营维护支持、经验丰富的教研团队，都是必不可少的主要环节。也只有专精做一件事情的人越多，才能有效降低运营成本，促进效率提升，实现企业规模化与品牌知名度的迅速提升。”

品牌化

“国际早教品牌，将海外课程内容进行合理的本土化改良，抓住用户痛点，充分利用自身优势。中资品牌大多引进国外教育理念，并与国情结合，自主研发课程体系。品牌化的差异，是多元化的发展和差异性的竞争，实现品牌差异化，是早教行业发展的主要优势竞争。”

集团化

“建立集中的教研集训基地、实现集团化管理、注重各岗位人员的储备与培训工作。开拓市场合作渠道，为加盟商及直营机构提供强有力的服务支持。寻求优质资源，努力做大做强。”

-The End -

金睿家是1979年创立于美国的国际知名幼⼉教育品牌，集合亲⼦早教+全日托教+艺术教育+营地学习的多维⼀体运营模式，致⼒于为0-6岁的⼉童提供⼀站式的教育服务。

金睿家旗下教育项目融合了世界音乐、发展性舞蹈、体操技能、运动发展、瑜伽健身、艺术感知、学前和学龄知识等丰富多元的内容，旨在培养在身体、情感、认知和⼼智等⽅面均衡发展的具有健全⼈格的孩⼦。